在這種行業背景下，提高經營管理效率勢在必行。而要提高行業效率、企業效率，根本還在于企業做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環：防腐復合板品牌要學著向規模經濟、范圍經濟或其他壟斷性創新要利潤;賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規�；⑦B鎖化、標準化要利潤。不過，正所謂知易行難，如何打破防腐復合板企業以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，防腐復合板企業變革需接受被逼的準備。在未來的市場競爭中，防腐復合板企業的發展勢必面臨著更大的挑戰，但是在這個過程中，防腐復合板企業也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關的準備工作，如此才能在未來愈發激烈的市場洗牌中脫穎而出。
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