北京，中國的政治、經濟、文化中心。對于一個家居品牌來說，如果不能在北京做出點名堂，恐怕充其量也不過是個區域品牌。北京市場是眾多家居企業從戰略上要攻克的橋頭堡，有意思的是，有的企業認為贏得北京市場最容易，有的企業卻認為在北京市場求得生存實在太難。
認為容易的企業代表是歐派櫥柜。在北京市場上，它可謂一枝獨秀，這個外來者已經將北京本土品牌通通甩到了后面，當年曾經風光過的圖騰寶佳、好佳益、隆森等品牌，要么煙消云散，要么陷入絕境。在歐派櫥柜北京掌門人高進看來，北京市場之所以好做，原因在于這里消費足夠大、人才足夠多。二三級市場本身的市場容量太小，就算你做到了行業第一，也只是小打小鬧，而在北京這樣的大市場里，一旦殺出重圍，體量就足以驚人。同樣，在小城市里，要招一個好員工，難于上青天，在北京隨便發個招聘啟事，應者如云，畢竟人才都往北京這個首都匯聚，只要你有廣闊的空間，不愁沒有合適的人才為你所用。
認為太難的企業代表是新中源陶瓷。應該說，新中源在陶瓷行業可謂大名鼎鼎，擁有10個生產基地，產能全國第一。盡管新中源的名氣已經遍及縣城乃至鄉鎮，可在一線城市，卻鋪得不是很開，尤其是總部沒有與一些主流家居賣場建立戰略合作伙伴關系，面對北京這樣的大市場，缺少主流渠道的推動，經營起來就顯得有些被動。這就難怪，在進軍北京市場的很多年里，新中源都不能自食其力，最極端的年度，虧損甚至高達2000萬元!
市場是一把無形的劍，容易的事情，也許是突破了瓶頸的反應，當初未必容易;困難的事情，也許只是沒有找準竅門，一旦開了竅，就會如同雄鷹騰空，不再困難。正如歐派在進入北京市場的頭幾年，根本找不著北，經理走馬燈似地換，業績卻依舊徘徊在賠本兒的邊緣，直到高進這個在山西將歐派做成櫥柜第一品牌的能人來到北京，才徹底改變了其市場地位，迅速殺出重圍，躋身京城櫥柜第一陣營，并不斷擴大市場份額，最終成為京城櫥柜領域第二、第三完全無法企及的龍頭老大;也如新中源，在代理模式下不到2000萬元的微小經營額，何以支撐京城龐大的開銷成本?直到一個名叫曹文華的職業經理人來到北京掌舵，采取剪除一切中間環節的方式，將最實惠的產品送到消費者家中，直接規避了渠道短板，短時間內不僅實現扭虧為盈，而且銷售量不斷擴大，擠入京城陶瓷行業前三名。
