當前，木門廠商都普遍面臨著同質化嚴重的問題，各個木門品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內廝殺，競爭慘烈。而一個企業的產品，要想擁有更強的生命力，更高的市場溢價能力，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區隔，才能讓競爭對手無從跟隨。
決策層面的差異化和戰術層面差異化
決策層面的差異化更多是定位的概念，這種差異化貴在持之以恒，勇往直前不怕別人趕超也不怕趕超別人。行業內的大腕門企系列品牌的定位就是決策層面的差異化，一些正在發展壯大的中小型木門企業更應該在差異化上投入大量的精力和時間。中小型木門企業領導層應該相信自己有魄力，自信自立，不怕自己創新的東西被別人搶著學去，不怕競爭對手模仿這個策略，不因為對手跟進而放棄這個概念。
戰術層面差異化更多是不折不扣地執行的概念，這種差異化根據木門企業資源可以隨時更新，但是要求每個員工要聽從安排，遵守公司的規章制度。比如，產品功能差異化的學習和領會，可以根據時機不斷掌握產品知識，但不能與戰略層面差異化策略有沖突。
差異化必須要充分考慮木門企業資源
