隨著產業的不斷成熟，吊頂企業與經銷商之間早已不是單純的利益博弈的關系，在面對危機時他們是一根線上的螞蚱。在新的市場大環境環境下，各吊頂品牌與經銷商怎樣合作才能共同發展，成為吊頂企業的集體話題。
吊頂企業重視渠道銷售模式
在吊頂的市場銷售中，渠道銷售作為吊頂銷售中最傳統、最主要的模式，仍需要引起廣大吊頂企業的重視。
企業和經銷商是在利益上建立起來的關系，二者間的一切交流都是要靠經濟利益來維系的。吊頂經銷商可以憑借其良好的市場狀況與個人能力，在自己獲利的同時也回饋給企業經濟利益，這樣以來，吊頂企業才能感受到來自經銷商的誠意，雙方才不容易產生矛盾，才能達到長期互惠互利的目的。”
可以說，企業和經銷商之間的合作是否順暢，關系到吊頂產品的銷量，只有企業和經銷商積極配合起來，才能促使吊頂業往更光明的方向發展。
企業與經銷商之間關系需穩固
然而，吊頂企業與經銷商間的營銷模式仍然單一而傳統，一般只有“進貨、發貨”這種“你買我賣”的批發銷售形勢。企業和經銷商一般不會進行進一步的交流和合作。經銷商面對的是遙不可及的企業，松散的組織結構，雜亂無章的企業服務……遇到問題往往也無處尋求幫助，沒有歸屬感是讓經銷商時常覺得苦惱的問題。
如果把企業比作大樹的樹干的話，那么經銷商就是大樹虬結的根。根系是否得到滋養關乎企業未來的生存發展，故而經銷商的發展也是決定企業發展的重要因素。
吊頂經銷商不僅要拿出自己的誠意和能力，提高銷量，讓吊頂企業看到切實的成績。吊頂企業也應該特別注重對經銷商的服務，竭誠在管理、團隊、市場營銷推廣等方面給予經銷商幫助和支持，努力提高點對點服務的質量，使經銷商感受到來自企業的重視，以人性化的優質服務留住經銷商，與他們共同進退!
