自開年以來，用工荒就一直是地板行業的所要面臨的一大問題，各大企業首先想到不應該是怎么樣招到更多的人，而是如何挽留住當下的員工，一個地板企業張總就提出了以下幾個策略。 與員工站統一戰線 提供平等待遇 一個品牌建成16年，卻有十幾位員工待滿了10年以上。這個企業有著怎樣的魅力呢?一個腳部殘疾的員工，與工廠簽訂了無固定合同，企業承諾為他提供崗位到退休，這個企業有著怎樣的魄力呢?張總認為，企業一定要愛戴自己的員工，承擔企業應盡的責任。 在員工食堂，為所有車間員工和集團部門員工提供相同的飯菜，就連董事長也和工人吃的一樣。要讓員工感覺到你對他的“尊重”。就在該公司新址建成后，很多人要承包員工食堂，都被拒絕了。張總認為，食堂不是盈利部門，“讓員工吃好，是企業的責任”! 對于國家規定的各種保險和公積金，企業應該主動繳納，為員工提供就業保障。記者在張總公司發現，企業為員工全額發放各種保險，并且提供住房補貼，充分幫助員工解決后顧之憂，這樣才能留住人才。 工作時間限在八小時內 幾大總經理年薪過100萬，部門經理年薪30萬，普通工人薪資4000起!這就是張總的員工薪資基準線。特別是普通車間工人的工資，甚至讓很多工作在北京的小白領都汗顏。張總的員工還享受每年相當于1-3個月工資的年終獎，而且該公司集團還計劃在未來1年內出臺“私齡補貼”，為工作5年以上的老員工，提供更多的資金獎勵。 九正建材網了解到，有的企業可能會問，工人的高工資是靠無止境的加班沖上去的吧?答案是否定的。該公司的班車每天晚上5:30準時發車，所有員工必須按時離開公司。員工全年的工作時間必須在每周5天工作日、每天8小時的總額范圍內，否則將向部門主管問責。 向“管理”要效益 有人會問，如此高的工資，員工不加班，并且企業還提供各種保障，在人力成本不斷上升的今天，企業如何能保證效益?張總認為，其實企業可以向管理要效益。 在張總公司，員工的班車是外包的，一方面能夠降低管理成本、一方面能夠讓員工享受八方達班車在公交車道行駛的特殊優待，節省員工在路上的時間;另一方面，其保潔工作也是外包的;不僅如此，其車間的部分工人也是外包，張總說：“我只培養技術工人，為他們提供高薪和各種保障，而一些不需要技術支持的崗位就要實施外包，這樣能夠更好的保證公司的運營成本，方便管理。”
