對于木門企業而言，品牌塑造與管理，正逐漸成為工作的重點。一些實力強勁的木門企業甚至開始了大規模的品牌戰略部署，期望能在市場競爭白熱化中占領品牌“高地”。品牌大戰的臨近，也為目前生氣蓬勃的木門行業添加了不少隱形的壓力。 在木門行業，各實力企業大力塑造品牌的同時，自身的成本控制也不應忽視。作為品牌形象的經濟基礎，木門企業成本管理將直接影響企業的長久生存能力，因而也成為木門企業至關重要的管理課程之一。 建立科學管理意識 對于木門企業而言，每一項支出成本都有可能造成浪費。如何科學合理地控制木門企業的成本，在確保效果的同時，盡可能挖掘更多的內部潛力，減少成本浪費，是每一家企業都應思考的問題。 在企業成本管理體系當中，有一個概念叫“成本控制”，即企業根據成本管理目標。在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現。對于木門企業管理者而言，成本控制并不單純意味著節約成本，其重點在于科學調節，攻克薄弱環節，在盡可能保證效果達成的同時，有效避免資源、資金的浪費，進而形成企業成本與資源的優化配置。這個過程實際涉及的范圍很廣，但最終目的，一言以蔽之，即“以一切合理手段有效降低企業成本”。 在木門企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。雖然目前行業層出不窮的“價格戰”已廣受詬病，但對于消費者而言，在木門產品質量有保證的前提下， “價廉”仍然是最有利的競爭武器。而決定產品價格高低的主要因素便是成本，只有降低了成本，才有可能降低產品價格，也才能讓木門企業在日趨激烈的市場格局中立于不敗之地。
