看了一則小故事，討論什么是營銷中的高智慧。筆者就總結出來，市場營銷中的高智慧即是有效、靈活的整合營銷，企業發展中的高智慧就是整合的發展態勢。 有這樣一個案例，說中山市一家石岐乳鴿一向生意火紅，可根據國人的跟風模仿天才，很快遍地開出石岐乳鴿的花。這樣一來，原來的石岐乳鴿生意就分割下滑了。這個老牌子的老板著急了，他找到了做\"非常小器\"日用品公司的總經理梁伯強以商對策。于是，梁先生給他做了公母兩個卡通的乳鴿形象，叫琪琪和岐岐并做成指甲鉗，上面刻上一句話：我叫岐岐，你上過我嗎？后面還有一個訂房熱線。然后，梁讓石岐佬到香港和澳門的車站，凡是看到拿中山車票的人都免費贈送一個指甲鉗。這樣一來，香港的百姓議論紛紛，媒體炒得沸沸揚揚。在巨大的輿論壓力下，中山市相關部門召開新聞發布會，公開證明此乃乳鴿店，后面為訂餐電話，吃飯而已。而\"非常小器\"指甲鉗呢，已經被人們當成了指路標簽，一下子買七八個送給朋友介紹岐岐乳鴿店。于是指甲鉗出盡風頭，\"非常小器\"指甲鉗，老牌乳鴿店也正了名，慕名者絡繹不絕。 此案例可謂營銷中的經典案例，這種雙贏，可謂整合營銷中的高智慧。像陶瓷企業的營銷中，也不乏這樣\"借勢\"的整合意識。例如企業邀請著名演員開慶祝晚會；邀請為國家爭取榮譽的運動健兒進行參觀等等的事件營銷，也是陶瓷 企業對\"借勢\"這一營銷詞的詮釋。 但是我認為，一個企業好的發展，整合的概念不僅僅用在營銷中，而且整合的概念將會成為一種必然的可持續發展的態勢，用以指導企業的生存發展方向。例如之前看到的一則報道，說的是在日本很有名氣的中國品牌\"遠洋\"牌木屐。其老板是個木匠，之后成為一家具廠的老板，每天面對那么多上等下腳料被賣給豆腐廠做柴火，老板覺得有點可惜，怎么創造出更大的價值呢？隨后他將下腳料都做成木屐，加以改良遠銷日本后非常暢銷。此后，50多家木材廠和小家具廠的下腳料都低價提供給他。日本一家雜志如是評論\"資源不能有剩余，財富沒有下腳料，這就是中國商人一種修為與智慧。\"其實，這里的智慧，就是資源的整合利用，也是資源整合利用的很好典范。
