企業招商成功與否，往往是企業未來市場地位確定的基礎，這是國內櫥柜行業初期基本現狀，包括現在行業三十強一大批櫥柜品牌，初期市場的混亂和利潤的吸引，讓一大批經營者贏得了第一桶金�；靵y的市場和投機的行為，既是幸福的開始，也是埋下痛苦隱患的種子。
因為大規模的招商為企業贏來了無數的運作資金，而招商后的管理和運營工作卻讓企業痛苦不堪，甚至因為配套工作的嚴重短缺而導致企業江河日下，而至今的大部分企業仍然在走著“先招著、再治理”的工作，落后的招商管理水準，讓渠道疑慮重重。
如今媒體上所見招商廣告普遍存在一種過分夸大和空洞吹噓的現象，有的為了求勢，有的為了展示自己雄心勃勃的品牌計劃來贏得渠道的青睞，如果大企業、大品牌如此，少有人會懷疑，而中小企業動不動就要做一流品牌、幾年之內要開多少店，并吹噓自己的優勢，除了那么點說得好外似乎看不到有半點缺點，令人生疑的不僅僅是其吹噓，反過來想想你的實力有多大、你的產能有多大、你的服務是否能到位、你的招商管理能否做好，還有一系列的培訓、支持、推廣和分配體系等。
今年及以后的招商將會更加注重策略和階段性，在全國性品牌、區域強勢品牌和中小企業、小作坊并存的情況下，中小企業更加要實在，過分吹噓不如干脆說出自己的不足，并表明自己的決心，以贏得渠道的重視，而過分夸大的市場效果和盈利模式只能引來純粹的投機商，以及渠道對投機者的懷疑。所以，通常的招商要解決以下三大問題：
一、產品賣點的提煉
二、營銷方案的制定
三、配套管理和營銷政策的制定，在此基礎上方可實施。
而有作為的經銷商要注意以下幾點：
一、企業的真實實力
二、企業賣點的市場需求和潛力
三、企業老板和管理人員的整體素質
四、營銷方案的可操作性
五、市場的分配利潤(該產品的盈利情況)。
如此一來不怕找不到好商，也不怕找不到好企業。最近唐龍公司合作的幾家業內品牌，都是令我們極其尊重的企業，雖然企業實力很弱，各方面不完善，但他們的務實精神讓筆者深是感動，為此我們愿極力扶持這樣的企業，并竭盡所能
