- 上世紀80年代初，我國木地板產業開始崛起，近十多年則是前所未有的蓬勃發展時期。這期間大規模的基礎設施建設、蓬勃發展的房地產市場以及人們不斷增長的消費需求造就了巨大的地面裝飾材料的市場機會和潛力。我國已成為名副其實的木地板生產大國，并正進而向木地板生產強國邁進。同時，木地板產業的迅速發展，拉動了上游人造板產業的快速發展，拉動了農民造林積極性，提供了近百萬個就業崗位，得到了行業主管部門和特色區域地方政府的高度重視。 盡管業績突出、市場前景喜人，但我國地板業的發展問題仍很突出，具體為：生產企業眾多，企業規模普遍較小，產品同質化嚴重，企業間缺乏合作等。為此，地板生產企業應該在如下方面加強本企業的競爭力。 首先，不斷完善產品品質，真正做到安全、環保。雖然廣告和促銷可以使一個企業在短時間內得到發展，但是只有良好的產品品質才能保證企業的長足發展。因此，保證產品的品質是所有地辦企業需要嚴肅面對的問題。產品品質和品牌是兩個完全不同的范疇，但是品牌能走多遠，取決于優良品質的持續性。在這個信息高度發達的時代，品質方面的些許差錯，都會給一個企業品牌帶來滅頂之災。除此之外，品質提升是一個系統性的工作，需要研發人員和監管人員不斷的努力和創新。對于地板企業而言，就需要建立品質提升激勵機制、改進技術，并且加強、改善品質管理流程，建立完善的產品檢驗機構和檢驗標準。 其次，全球化思維，本土化運作 。目前，中國地板企業產能打，單憑中國市場很難消化，全球化已經是不可逆轉的趨勢。而且中國地板企業不出去，不代表外國地板企業不進來，因此只有穩固國內市場的同時，不斷發掘國外市場才是中國地板企業的出路。但是，我們必須看到地域性的差異。 南北的差異，城市發展的差異，地理環境的差異，歷史文化的差異、地區需求的差異，消費習慣的差異等，決定了地板企業的營銷必然是一個本地化運作的行業。在此基礎上，應該遵守本地相關政策，尊重本地客戶喜好，努力研究針對不同的目標市場推廣不同的產品，以投其所好。比如在中國的東北地區，消費者大多偏愛第一空間的強化木地板，因為強化木地板不但經濟實惠，而且非常適合地熱供暖的環境。由此可見，地板的營銷必須考慮到地域的差異。
