當集成吊頂企業紛紛謀求發展的時候，我們看到，這些企業紛紛轉型，品牌形象、定位也紛紛做出了改變。很多品牌都高掛品牌升級的大旗，這一現象本是好事，是行業高度升華的重要體現。可是當我一次次深入企業的時候，深感困惑，品牌到底是什么？難道品牌就是一張引以為榮的攝影圖片？抑或是一個感覺不錯的專賣店形象？還是一個漂亮的logo？一幅唯美平面廣告？或者是……
于是大家都在爭先恐后的施工，你請人設計專賣店，我請明星來拍圖片，他又找媒體做幾篇廣告……來來回回，大家筋疲力盡、頭破血流，遍體鱗傷，似乎誰都難得獨善其身。所以大家就來一句“集成吊頂行業做品牌是找死，不做品牌是等死”。
那么集成吊頂品牌發展出路到底在哪里？“天下本無路，走的人多了就成了路。”如果你要修高速公路，我想你要緊的不是施工，而是先畫好那張設計藍圖吧。既然品牌工程已經從“點”的競爭升華到“面”的較量，在行業一片“人才缺乏”的呼聲中，我們明顯感受到，集成吊頂品牌的整合太難了。我個人認為要給品牌面子，先從以下幾個方面改變：
一、改變品牌建構個人崇拜化思維。所謂的個人崇拜就是品牌構建非市場化、非制度化，總是以老板主觀喜好為導向。百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條：“客戶決定我們的行動”。以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰略。然而目前，許多集成吊頂企業在品牌決策的過程中卻總是以總經理或老板自己的喜好為導向，致使產品推向市場，顧客不買“帳”，嚴重影響了品牌長期的發展。當行業發展到今天，老板認清形式，曾經“拍腦袋”已經只能成為過去，系統規劃才是品牌的開始。無論企業曾經如何輝煌，現在面臨從頭開始，特別是那些曾經專注外銷型企業，坐下來，認真思考曾經的路是如何走過來的，未來我們又該何去何從？面對行業情形，我的品牌基礎在哪里？持續競爭力又在哪里？
